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毎日１時間のディスカッションで、コア・コンピタンスを育む

西精工株式会社

		ゴミが落ちている製造現場に、危機感を抱く
		創業の精神と経営理念、フィロソフィーの策定
		対話重視の人材育成が高品質の製品を生み出す
		大家族主義がもたらした社員幸福度97.5％

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「学習」をキーワードに採用・育成を実践。企業成長の原動力に

株式会社平野（平野薬局グループ）

		薬剤師の定着を図るためにESを重視
		人材の採用・育成を通じて「学習型企業」の社風を醸成
		CSR活動が結果的に地域でのポジショニングに貢献
		人材育成が差別化にもつながり、黒字経営が続く

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ジョブローテーションによる技術力向上と意識改革で、防護服市場でのブランド確立へ

株式会社トーヨ

		この先、生き残る道ためにはメーカーになるしかない。
		CADの導入で製造現場が一変。社員の総合的な技術力向上へ。
		社内技術コンテストで社員のモチベーションアップ
		アラミド事業への一本化、自社ブランドの確立。継続的な売り上げの向上

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家業から企業へ。役割を明確化することで業績は最高記録を更新中

株式会社ホテル八千代

		競合他社がひしめくなか、業績改善のための改革がスタート
		一人ひとりの業務内容を明確にし、権限と責任を移譲
		改革後、毎年業績は最高記録を更新。正社員数は3倍に

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空白の世代を埋めるために新卒採用を再開。充実の研修で次世代のリーダー育成を目指す。

生活協同組合コープえひめ

		新卒採用を8年間控えたために、空白の年代が生まれる
		新卒採用を再開、ミスマッチの解消と受け入れ態勢に力を入れる
		充実の研修制度、職員からの改善提案も積極的に受け付ける
		新卒採用の大切さを再認識、高い定着率が続く

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若手人材を積極的に登用して、100人の社長を創る。

三福グループ

		劇的に変化する外部環境へのリスク軽減と人材活用を目指して。
		社長育成を後押しする研修制度と敗者復活のカルチャー。
		説明会会場の香りにマラソン選考…、採用活動にもこだわる。
		現在、10人の社長が存在。将来は経営者から資本家へ。

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クレドを中心に醸成した「全員営業」「全員製造」の一体感

株式会社北四国グラビア印刷

		受注増加による多忙で、社員の不満も増加
		全社員の向かうべき方向性を示す「クレド」を作成
		中期経営計画の作成を通じて経営への参加と一体感醸成へ
		売上高はこの10年で約1.4倍、社員数も急拡大

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社長自ら「大失敗賞」。失敗を糧に、チャレンジし続ける社風づくり

太陽パーツ株式会社

		赤字5,000万円！重苦しい雰囲気を一掃するには…？
		会社の太っ腹さを見せつける、賞金付き「大失敗賞」。
		話題は仕事の話のみ！の「飲みニケーション」
		売上高100億円突破。新規分野の売り上げ割合が大幅に増加。

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お子さんも、お母さんも、スタッフもHappyに。「価値観型経営」でともに成長

株式会社マミーズファミリー

		私は採用担当!? 1年 1,000人超を面接しヘトヘトに。
		採用をエリアマネージャー、教育スタッフに一任
		雇用形態、職種に関係なくステップアップできる「シスター制度」
		「ハイ・サービス日本300選」受賞。経済産業省補助事業認定。

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採用から顧客サービスまで、一貫して「ありがとうレストラン」を追求

株式会社マルブン

		店舗・スタッフの増加、会社の転換期に人材育成の必要性を感じた
		「マルブンスタイルブック」を活用し理念の徹底を図る
		50種類以上の研修への参加は、社員の自主性に委ねる
		高まるロイヤリティ、業界では異例の離職率の低さ

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