• 21件中1 - 10件目
• 
• 
• 1
• 2
• 3
• 
• 

ジョブローテーションによる技術力向上と意識改革で、防護服市場でのブランド確立へ

株式会社トーヨ

		この先、生き残る道ためにはメーカーになるしかない。
		CADの導入で製造現場が一変。社員の総合的な技術力向上へ。
		社内技術コンテストで社員のモチベーションアップ
		アラミド事業への一本化、自社ブランドの確立。継続的な売り上げの向上

詳しくはコチラ

設立以来続く増収増益。その源泉となる新卒者の成長力

山陽物産株式会社

		ゼロからスタートした会社。事業拡大のために優秀な人材の獲得が必要に
		新卒採用に伴い変化していく会社、社員の意識も高まる
		社員の自主性を促す「意見箱制度」
		新卒社員が会社の主力として大車輪の働き。採用活動も支える

詳しくはコチラ

若手社員の積極的な採用で、新たな領域への挑戦を果たす

株式会社ユタカ

		新たな領域への挑戦のため、大卒の新卒採用に注力
		アメーバ経営の導入で個々の意識レベルをアップ
		「現状否定」で世界トップレベルの企業に成長

詳しくはコチラ

社内勉強会やサンクスカードを通じて、“社員同士が褒め合う“企業風土を醸成。

株式会社トーカイ

		東証一部上場企業グループの連結子会社へ。
		社内木鶏会で、所属や役職を超えた風通しの良い企業風土醸成へ。
		サンクスカードで、職場コミュニケーションの活性化
		堅調な右肩上がりの売り上げ。新卒採用数の倍増。

詳しくはコチラ

若手人材を積極的に登用して、100人の社長を創る。

三福グループ

		劇的に変化する外部環境へのリスク軽減と人材活用を目指して。
		社長育成を後押しする研修制度と敗者復活のカルチャー。
		説明会会場の香りにマラソン選考…、採用活動にもこだわる。
		現在、10人の社長が存在。将来は経営者から資本家へ。

詳しくはコチラ

社員間の関係性の質を改善し、情報の共有と問題解決能力を高める。

株式会社スワニー

		人材は二の次、新卒入社後の長い海外勤務もあり離職率は高止まりしていた。
		社員本位の経営で、関係性の質の向上を目指す
		グループワークを中心とした採用活動で徳と才を兼ね備えた学生を採用
		チームワークと社員のモチベーションが向上。情報共有と問題解決のスピードが速まる

詳しくはコチラ

採用から顧客サービスまで、一貫して「ありがとうレストラン」を追求

株式会社マルブン

		店舗・スタッフの増加、会社の転換期に人材育成の必要性を感じた
		「マルブンスタイルブック」を活用し理念の徹底を図る
		50種類以上の研修への参加は、社員の自主性に委ねる
		高まるロイヤリティ、業界では異例の離職率の低さ

詳しくはコチラ

社員の幸せを求め続けて辿りついた12年連続顧客満足度日本一。

ネッツトヨタ南国株式会社

		各ディーラーから社員を募ってスタート。社内には不満が渦巻いていた。
		プロジェクトチームを結成し、全社員が経営参画
		1人あたり最大200時間の面接で、理想的な人材の獲得に成功
		12年連続顧客満足度ナンバーワンは社員満足の表れ

詳しくはコチラ

五方良しの経営で、リフォーム業界の底上げを図る

株式会社さくら住宅

		業界のイメージを払拭する誠実な会社作りを目指す
		売上2.2％の小工事で顧客の信頼を得る
		コミュニティスペースの運営による地域との密なコミュニケーション
		トップランナーの一員として、業界を牽引する存在に

詳しくはコチラ

社長自らが面接や研修に積極参加、感謝の気持ちを共有

株式会社ありがとうサービス

		「ありがとう」の源泉は、苦境での周囲の支え
		入社後2年間、月1回の新人研修を社長自らが手掛ける
		社員の成長を促す読書習慣と権限委譲
		JASDAQ上場と海外進出で、「ありがとう」は全国・世界へ

詳しくはコチラ

• 21件中1 - 10件目
• 
• 
• 1
• 2
• 3
• 
• 

▲ページのトップへ戻る