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上下の壁をなくし、笑顔を大切にする職場で、高い定着率へ。

社会福祉法人松山紅梅会　高齢者総合福祉施設　梅本の里

		職員の心の交流欠如から離職が増加。
		施設長と職員全員の面談を実施。
		技術・精神の両面で意識改革。
		笑顔が増えて、風通しのよい職場に。

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社内勉強会やサンクスカードを通じて、“社員同士が褒め合う“企業風土を醸成。

株式会社トーカイ

		東証一部上場企業グループの連結子会社へ。
		社内木鶏会で、所属や役職を超えた風通しの良い企業風土醸成へ。
		サンクスカードで、職場コミュニケーションの活性化
		堅調な右肩上がりの売り上げ。新卒採用数の倍増。

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お子さんも、お母さんも、スタッフもHappyに。「価値観型経営」でともに成長

株式会社マミーズファミリー

		私は採用担当!? 1年 1,000人超を面接しヘトヘトに。
		採用をエリアマネージャー、教育スタッフに一任
		雇用形態、職種に関係なくステップアップできる「シスター制度」
		「ハイ・サービス日本300選」受賞。経済産業省補助事業認定。

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若手社員の積極的な採用で、新たな領域への挑戦を果たす

株式会社ユタカ

		新たな領域への挑戦のため、大卒の新卒採用に注力
		アメーバ経営の導入で個々の意識レベルをアップ
		「現状否定」で世界トップレベルの企業に成長

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正社員採用と社員教育で急成長を遂げる、業界のトップランナー。

株式会社ウォンズ

		急成長の陰で社員育成に課題
		マネジメントのプロを獲得して若手育成
		人を活かす環境づくりと女性社員の地位向上
		新卒採用と教育、正社員登用と低い離職率が、高い顧客満足度を支える

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若手人材を積極的に登用して、100人の社長を創る。

三福グループ

		劇的に変化する外部環境へのリスク軽減と人材活用を目指して。
		社長育成を後押しする研修制度と敗者復活のカルチャー。
		説明会会場の香りにマラソン選考…、採用活動にもこだわる。
		現在、10人の社長が存在。将来は経営者から資本家へ。

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採用母集団を増やすことで採用時の人材レベルが向上、離職率の低減にも。

株式会社つるや

		継続的に新卒採用をするも、母集団が少なく求める人材が採用できず。
		就職ポータルサイトの有効活用、イベント等への参加でエントリー導線を増やす
		「社員は息子」、伝統として続く社員愛
		母集団は3～5倍に。離職率は業界で群を抜くように。

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一時採用をストップし受入体制を整備、全員教育で定着率向上

株式会社アグサス

		能力重視の採用と受け入れ体制の未整備が、早期離職を招く
		フラット・風通しの良い職場で全員教育を目指す
		社長自らの本音トークで、ミスマッチを防ぐ
		離職率は大幅に改善、職場環境の改善で業績も拡大

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家業から企業へ。役割を明確化することで業績は最高記録を更新中

株式会社ホテル八千代

		競合他社がひしめくなか、業績改善のための改革がスタート
		一人ひとりの業務内容を明確にし、権限と責任を移譲
		改革後、毎年業績は最高記録を更新。正社員数は3倍に

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社長自らが面接や研修に積極参加、感謝の気持ちを共有

株式会社ありがとうサービス

		「ありがとう」の源泉は、苦境での周囲の支え
		入社後2年間、月1回の新人研修を社長自らが手掛ける
		社員の成長を促す読書習慣と権限委譲
		JASDAQ上場と海外進出で、「ありがとう」は全国・世界へ

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