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幹部の離職による倒産の危機を乗り越え、「四国でいちばん大切にしたい会社大賞」受賞

大豊産業株式会社

		幹部の離反、独立。社内でも孤立し、眠れない日々。
		5S＋あいさつの徹底。職場環境の整備は企業活動の原点
		フィロソフィー手帳に基づいた行動ができているか？
		売上高100億円突破。新規分野の売り上げ割合が大幅に増加。

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五方良しの経営で、リフォーム業界の底上げを図る

株式会社さくら住宅

		業界のイメージを払拭する誠実な会社作りを目指す
		売上2.2％の小工事で顧客の信頼を得る
		コミュニティスペースの運営による地域との密なコミュニケーション
		トップランナーの一員として、業界を牽引する存在に

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社長自らが面接や研修に積極参加、感謝の気持ちを共有

株式会社ありがとうサービス

		「ありがとう」の源泉は、苦境での周囲の支え
		入社後2年間、月1回の新人研修を社長自らが手掛ける
		社員の成長を促す読書習慣と権限委譲
		JASDAQ上場と海外進出で、「ありがとう」は全国・世界へ

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スタッフが疲弊しない仕組みづくりで、在宅医療専門を確立

医療法人ゆうの森

		県内で初めての在宅診療専門クリニックの開設は、苦難の連続だった。
		患者様満足へつなげるための、スタッフが疲弊しない仕組み
		開業から変わらない「患者様の満足が一番」という理念の浸透
		在宅医療専門機関のパイオニアは次のチャレンジを始めている

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プライベートを舞台とした厳選選考と「夢」の共有で事業拡大。

四国管財株式会社

		仕事にプライドを持てず、無精ひげ、咥えタバコ、あいさつもしない社員たち
		常に笑顔で、夢を実現することができる職場の醸成へ
		人間性を把握するために、応募者の自宅で面接
		業績の倍増。口コミによる受注の大幅増。業態の変化。

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主体性を育む職場づくりで下請け体制脱却。自社ブランドを続々投入。

株式会社志賀商店

		他社と比較して気づいた、組織の未熟さ。
		社員全員で自社ブランドの商品を開発。
		協調性と感謝力を見極める、ユニークな採用方法。
		主体性が育まれ、県内4番目のHACCP取得も現場の社員が主導。

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クレドを中心に醸成した「全員営業」「全員製造」の一体感

株式会社北四国グラビア印刷

		受注増加による多忙で、社員の不満も増加
		全社員の向かうべき方向性を示す「クレド」を作成
		中期経営計画の作成を通じて経営への参加と一体感醸成へ
		売上高はこの10年で約1.4倍、社員数も急拡大

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半世紀に渡り培った教育制度が育む「期待をこえる感動」

島根電工株式会社

		バブル崩壊後に吹き荒れた公共事業に対する逆風。「大きな企業ほど先に潰れる」という危機感
		ビッグブラザー制度をもとに、独自の研修システムを確立。
		より良いサービス提供のために、進化するスローガン。
		売上高の半分が個人向けの仕事に。リピート率は90％以上。

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顧客満足度全国トップクラスの源泉は、社員が主役の会社づくり。

株式会社ファースト・コラボレーション

		社員同士の価値観が合わず、衝突が続く。
		ノルマなし、歩合なし、社員が主役のフラットな組織へ。
		社員全員選考で、経営理念と社風に合う人材を採用。
		経済産業省「おもてなし経営企業選」をはじめ数々の栄誉に輝く。

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社員の幸せを求め続けて辿りついた12年連続顧客満足度日本一。

ネッツトヨタ南国株式会社

		各ディーラーから社員を募ってスタート。社内には不満が渦巻いていた。
		プロジェクトチームを結成し、全社員が経営参画
		1人あたり最大200時間の面接で、理想的な人材の獲得に成功
		12年連続顧客満足度ナンバーワンは社員満足の表れ

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