ヒトカラえひめ TOP|企業検索
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東証一部上場企業グループの連結子会社へ。 |
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社内木鶏会で、所属や役職を超えた風通しの良い企業風土醸成へ。 | |
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サンクスカードで、職場コミュニケーションの活性化 | |
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堅調な右肩上がりの売り上げ。新卒採用数の倍増。 |
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人材は二の次、新卒入社後の長い海外勤務もあり離職率は高止まりしていた。 | |
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社員本位の経営で、関係性の質の向上を目指す | |
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グループワークを中心とした採用活動で徳と才を兼ね備えた学生を採用 | |
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チームワークと社員のモチベーションが向上。情報共有と問題解決のスピードが速まる |
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幹部の離反、独立。社内でも孤立し、眠れない日々。 | |
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5S+あいさつの徹底。職場環境の整備は企業活動の原点 | |
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フィロソフィー手帳に基づいた行動ができているか? | |
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売上高100億円突破。新規分野の売り上げ割合が大幅に増加。 |
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ショックな事件で浮き彫りになった、社名を隠して働く大勢の社員たち。 | |
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ファーストネームで呼び合う、理念と計画を共有した明るい職場へ。 | |
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毎日続ける社長メッセージは、10年余りで3,000通に。 | |
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第3回「日本でいちばん大切にしたい会社」大賞審査員特別賞受賞。 |
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主力銀行からの経営破綻処理の通告に、立て直しを命じられ社長就任 |
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徹底した能力主義を活かす、生涯雇用の安心感 | |
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社員の雇用を守るために、親会社からの独立を決断 | |
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22年連続黒字、円安の逆境の中でも好調な業績が続く |
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赤字5,000万円!重苦しい雰囲気を一掃するには…? | |
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会社の太っ腹さを見せつける、賞金付き「大失敗賞」。 | |
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話題は仕事の話のみ!の「飲みニケーション」 | |
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売上高100億円突破。新規分野の売り上げ割合が大幅に増加。 |
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店舗・スタッフの増加、会社の転換期に人材育成の必要性を感じた | |
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「マルブンスタイルブック」を活用し理念の徹底を図る | |
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50種類以上の研修への参加は、社員の自主性に委ねる | |
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高まるロイヤリティ、業界では異例の離職率の低さ |
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社員同士の価値観が合わず、衝突が続く。 | |
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ノルマなし、歩合なし、社員が主役のフラットな組織へ。 | |
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社員全員選考で、経営理念と社風に合う人材を採用。 | |
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経済産業省「おもてなし経営企業選」をはじめ数々の栄誉に輝く。 |