ヒトカラえひめ TOP|企業検索
人材は二の次、新卒入社後の長い海外勤務もあり離職率は高止まりしていた。 | ||
社員本位の経営で、関係性の質の向上を目指す | ||
グループワークを中心とした採用活動で徳と才を兼ね備えた学生を採用 | ||
チームワークと社員のモチベーションが向上。情報共有と問題解決のスピードが速まる |
急成長の陰で社員育成に課題 | ||
マネジメントのプロを獲得して若手育成 | ||
人を活かす環境づくりと女性社員の地位向上 | ||
新卒採用と教育、正社員登用と低い離職率が、高い顧客満足度を支える |
仕事にプライドを持てず、無精ひげ、咥えタバコ、あいさつもしない社員たち | ||
常に笑顔で、夢を実現することができる職場の醸成へ | ||
人間性を把握するために、応募者の自宅で面接 | ||
業績の倍増。口コミによる受注の大幅増。業態の変化。 |
競合他社がひしめくなか、業績改善のための改革がスタート | ||
一人ひとりの業務内容を明確にし、権限と責任を移譲 | ||
改革後、毎年業績は最高記録を更新。正社員数は3倍に |
女性活用の背景には、ある女性との出会いと厳しい採用環境があった | ||
決定権を持つ同性のお客様にアプローチ、女性の感性を活かした商品づくりも | ||
大工不足というリスクを、新卒採用でビジネスチャンスに変える | ||
経済産業省「ダイバーシティ経営企業100選」に四国で唯一選出 |
劇的に変化する外部環境へのリスク軽減と人材活用を目指して。 | ||
社長育成を後押しする研修制度と敗者復活のカルチャー。 | ||
説明会会場の香りにマラソン選考…、採用活動にもこだわる。 | ||
現在、10人の社長が存在。将来は経営者から資本家へ。 |
女性による細やかなチェックが必要な検査工程 | ||
女性の活躍を推進することで、多能工化も促進 | ||
プロジェクトチームを通じた、社員発信による幾つもの取り組み | ||
女性のキャリアアップに成功、平均勤続年数が男性を上回る |
社員同士の価値観が合わず、衝突が続く。 | ||
ノルマなし、歩合なし、社員が主役のフラットな組織へ。 | ||
社員全員選考で、経営理念と社風に合う人材を採用。 | ||
経済産業省「おもてなし経営企業選」をはじめ数々の栄誉に輝く。 |
東証一部上場企業グループの連結子会社へ。 | ||
社内木鶏会で、所属や役職を超えた風通しの良い企業風土醸成へ。 | ||
サンクスカードで、職場コミュニケーションの活性化 | ||
堅調な右肩上がりの売り上げ。新卒採用数の倍増。 |
主力銀行からの経営破綻処理の通告に、立て直しを命じられ社長就任 | ||
徹底した能力主義を活かす、生涯雇用の安心感 | ||
社員の雇用を守るために、親会社からの独立を決断 | ||
22年連続黒字、円安の逆境の中でも好調な業績が続く |