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紹介に力点を置いた採用・育成戦略で企業の成長につなげる

株式会社ガイヤエクスプレス

		事業拡大による社屋移転、人材確保が急務の経営課題に
		紹介による採用方法にこだわり、高い定着率を保つ
		社員が自ら考え提案する、逆ピラミッドの組織風土へと変化
		フラットな雰囲気の会社は、

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社内勉強会やサンクスカードを通じて、“社員同士が褒め合う“企業風土を醸成。

株式会社トーカイ

		東証一部上場企業グループの連結子会社へ。
		社内木鶏会で、所属や役職を超えた風通しの良い企業風土醸成へ。
		サンクスカードで、職場コミュニケーションの活性化
		堅調な右肩上がりの売り上げ。新卒採用数の倍増。

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社員間の関係性の質を改善し、情報の共有と問題解決能力を高める。

株式会社スワニー

		人材は二の次、新卒入社後の長い海外勤務もあり離職率は高止まりしていた。
		社員本位の経営で、関係性の質の向上を目指す
		グループワークを中心とした採用活動で徳と才を兼ね備えた学生を採用
		チームワークと社員のモチベーションが向上。情報共有と問題解決のスピードが速まる

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幹部の離職による倒産の危機を乗り越え、「四国でいちばん大切にしたい会社大賞」受賞

大豊産業株式会社

		幹部の離反、独立。社内でも孤立し、眠れない日々。
		5S＋あいさつの徹底。職場環境の整備は企業活動の原点
		フィロソフィー手帳に基づいた行動ができているか？
		売上高100億円突破。新規分野の売り上げ割合が大幅に増加。

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地道な社員への人間教育が実を結び、企業の急成長に結びつく。

株式会社さんびる

		ショックな事件で浮き彫りになった、社名を隠して働く大勢の社員たち。
		ファーストネームで呼び合う、理念と計画を共有した明るい職場へ。
		毎日続ける社長メッセージは、10年余りで3,000通に。
		第3回「日本でいちばん大切にしたい会社」大賞審査員特別賞受賞。

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家業から企業へ。役割を明確化することで業績は最高記録を更新中

株式会社ホテル八千代

		競合他社がひしめくなか、業績改善のための改革がスタート
		一人ひとりの業務内容を明確にし、権限と責任を移譲
		改革後、毎年業績は最高記録を更新。正社員数は3倍に

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能力主義とおもてなし経営の両立で22年連続黒字化、親会社からの独立を果たす。

株式会社日本レーザー

		主力銀行からの経営破綻処理の通告に、立て直しを命じられ社長就任
		徹底した能力主義を活かす、生涯雇用の安心感
		社員の雇用を守るために、親会社からの独立を決断
		22年連続黒字、円安の逆境の中でも好調な業績が続く

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社長自ら「大失敗賞」。失敗を糧に、チャレンジし続ける社風づくり

太陽パーツ株式会社

		赤字5,000万円！重苦しい雰囲気を一掃するには…？
		会社の太っ腹さを見せつける、賞金付き「大失敗賞」。
		話題は仕事の話のみ！の「飲みニケーション」
		売上高100億円突破。新規分野の売り上げ割合が大幅に増加。

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採用から顧客サービスまで、一貫して「ありがとうレストラン」を追求

株式会社マルブン

		店舗・スタッフの増加、会社の転換期に人材育成の必要性を感じた
		「マルブンスタイルブック」を活用し理念の徹底を図る
		50種類以上の研修への参加は、社員の自主性に委ねる
		高まるロイヤリティ、業界では異例の離職率の低さ

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顧客満足度全国トップクラスの源泉は、社員が主役の会社づくり。

株式会社ファースト・コラボレーション

		社員同士の価値観が合わず、衝突が続く。
		ノルマなし、歩合なし、社員が主役のフラットな組織へ。
		社員全員選考で、経営理念と社風に合う人材を採用。
		経済産業省「おもてなし経営企業選」をはじめ数々の栄誉に輝く。

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