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理念・行動指針を徹底し、社員の潜在能力を引き出す。

大富士製紙株式会社

		社員間にビジョンの共有がなく、仕事に対する甘えも
		経営理念を浸透させて社員のやる気アップ
		職場環境を充実し、社会の構造変化にも柔軟に対応
		社員の目的意識が明確になり、離職率も改善

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人材の定着・スキルアップを図ることで、競合との差別化へ

石田クリーニング株式会社

		衣類のカジュアル化や繊維素材の開発でクリーニングの需要が減少
		スタッフの主体性を養い、会社への愛着と定着を図る
		社長就任後、積極的な正社員登用制度を始める
		離職率は大幅に改善、約15年で業績は2倍に

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社長自らが面接や研修に積極参加、感謝の気持ちを共有

株式会社ありがとうサービス

		「ありがとう」の源泉は、苦境での周囲の支え
		入社後2年間、月1回の新人研修を社長自らが手掛ける
		社員の成長を促す読書習慣と権限委譲
		JASDAQ上場と海外進出で、「ありがとう」は全国・世界へ

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採用から顧客サービスまで、一貫して「ありがとうレストラン」を追求

株式会社マルブン

		店舗・スタッフの増加、会社の転換期に人材育成の必要性を感じた
		「マルブンスタイルブック」を活用し理念の徹底を図る
		50種類以上の研修への参加は、社員の自主性に委ねる
		高まるロイヤリティ、業界では異例の離職率の低さ

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クレドを中心に醸成した「全員営業」「全員製造」の一体感

株式会社北四国グラビア印刷

		受注増加による多忙で、社員の不満も増加
		全社員の向かうべき方向性を示す「クレド」を作成
		中期経営計画の作成を通じて経営への参加と一体感醸成へ
		売上高はこの10年で約1.4倍、社員数も急拡大

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設立以来続く増収増益。その源泉となる新卒者の成長力

山陽物産株式会社

		ゼロからスタートした会社。事業拡大のために優秀な人材の獲得が必要に
		新卒採用に伴い変化していく会社、社員の意識も高まる
		社員の自主性を促す「意見箱制度」
		新卒社員が会社の主力として大車輪の働き。採用活動も支える

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若手人材を積極的に登用して、100人の社長を創る。

三福グループ

		劇的に変化する外部環境へのリスク軽減と人材活用を目指して。
		社長育成を後押しする研修制度と敗者復活のカルチャー。
		説明会会場の香りにマラソン選考…、採用活動にもこだわる。
		現在、10人の社長が存在。将来は経営者から資本家へ。

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幹部の離職による倒産の危機を乗り越え、「四国でいちばん大切にしたい会社大賞」受賞

大豊産業株式会社

		幹部の離反、独立。社内でも孤立し、眠れない日々。
		5S＋あいさつの徹底。職場環境の整備は企業活動の原点
		フィロソフィー手帳に基づいた行動ができているか？
		売上高100億円突破。新規分野の売り上げ割合が大幅に増加。

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正社員採用と社員教育で急成長を遂げる、業界のトップランナー。

株式会社ウォンズ

		急成長の陰で社員育成に課題
		マネジメントのプロを獲得して若手育成
		人を活かす環境づくりと女性社員の地位向上
		新卒採用と教育、正社員登用と低い離職率が、高い顧客満足度を支える

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能力主義とおもてなし経営の両立で22年連続黒字化、親会社からの独立を果たす。

株式会社日本レーザー

		主力銀行からの経営破綻処理の通告に、立て直しを命じられ社長就任
		徹底した能力主義を活かす、生涯雇用の安心感
		社員の雇用を守るために、親会社からの独立を決断
		22年連続黒字、円安の逆境の中でも好調な業績が続く

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