		衣類のカジュアル化や繊維素材の開発でクリーニングの需要が減少
		スタッフの主体性を養い、会社への愛着と定着を図る
		社長就任後、積極的な正社員登用制度を始める
		離職率は大幅に改善、約15年で業績は2倍に

		社員同士の価値観が合わず、衝突が続く。
		ノルマなし、歩合なし、社員が主役のフラットな組織へ。
		社員全員選考で、経営理念と社風に合う人材を採用。
		経済産業省「おもてなし経営企業選」をはじめ数々の栄誉に輝く。

		県内で初めての在宅診療専門クリニックの開設は、苦難の連続だった。
		患者様満足へつなげるための、スタッフが疲弊しない仕組み
		開業から変わらない「患者様の満足が一番」という理念の浸透
		在宅医療専門機関のパイオニアは次のチャレンジを始めている

		業界のイメージを払拭する誠実な会社作りを目指す
		売上2.2％の小工事で顧客の信頼を得る
		コミュニティスペースの運営による地域との密なコミュニケーション
		トップランナーの一員として、業界を牽引する存在に

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採用育成定着
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【課題】採用早期離職世代間格差社員マネジメント技術継承能力育成業績停滞人材活用組織整備女性活用教育体制人間関係権限の移譲
【改善策】　新卒採用採用広報職場環境評価制度福利厚生理念の浸透インターンシップ研修制度女性活用組織整備権限移譲採用手法社内コミュニケーション社員満足の追求
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すぐに辞めてしまう人が育たない女性活用技術の継承評価制度の整備採用に苦戦マネジメントに課題理念が浸透しない研修制度社内の雰囲気何から取り組んだらいいかわからない業績の不調権限の委譲
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