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若手人材を積極的に登用して、100人の社長を創る。

三福グループ

		劇的に変化する外部環境へのリスク軽減と人材活用を目指して。
		社長育成を後押しする研修制度と敗者復活のカルチャー。
		説明会会場の香りにマラソン選考…、採用活動にもこだわる。
		現在、10人の社長が存在。将来は経営者から資本家へ。

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能力主義とおもてなし経営の両立で22年連続黒字化、親会社からの独立を果たす。

株式会社日本レーザー

		主力銀行からの経営破綻処理の通告に、立て直しを命じられ社長就任
		徹底した能力主義を活かす、生涯雇用の安心感
		社員の雇用を守るために、親会社からの独立を決断
		22年連続黒字、円安の逆境の中でも好調な業績が続く

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上下の壁をなくし、笑顔を大切にする職場で、高い定着率へ。

社会福祉法人松山紅梅会　高齢者総合福祉施設　梅本の里

		職員の心の交流欠如から離職が増加。
		施設長と職員全員の面談を実施。
		技術・精神の両面で意識改革。
		笑顔が増えて、風通しのよい職場に。

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社長自らが面接や研修に積極参加、感謝の気持ちを共有

株式会社ありがとうサービス

		「ありがとう」の源泉は、苦境での周囲の支え
		入社後2年間、月1回の新人研修を社長自らが手掛ける
		社員の成長を促す読書習慣と権限委譲
		JASDAQ上場と海外進出で、「ありがとう」は全国・世界へ

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地道な社員への人間教育が実を結び、企業の急成長に結びつく。

株式会社さんびる

		ショックな事件で浮き彫りになった、社名を隠して働く大勢の社員たち。
		ファーストネームで呼び合う、理念と計画を共有した明るい職場へ。
		毎日続ける社長メッセージは、10年余りで3,000通に。
		第3回「日本でいちばん大切にしたい会社」大賞審査員特別賞受賞。

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若手社員の積極的な採用で、新たな領域への挑戦を果たす

株式会社ユタカ

		新たな領域への挑戦のため、大卒の新卒採用に注力
		アメーバ経営の導入で個々の意識レベルをアップ
		「現状否定」で世界トップレベルの企業に成長

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五方良しの経営で、リフォーム業界の底上げを図る

株式会社さくら住宅

		業界のイメージを払拭する誠実な会社作りを目指す
		売上2.2％の小工事で顧客の信頼を得る
		コミュニティスペースの運営による地域との密なコミュニケーション
		トップランナーの一員として、業界を牽引する存在に

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ジョブローテーションによる技術力向上と意識改革で、防護服市場でのブランド確立へ

株式会社トーヨ

		この先、生き残る道ためにはメーカーになるしかない。
		CADの導入で製造現場が一変。社員の総合的な技術力向上へ。
		社内技術コンテストで社員のモチベーションアップ
		アラミド事業への一本化、自社ブランドの確立。継続的な売り上げの向上

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一時採用をストップし受入体制を整備、全員教育で定着率向上

株式会社アグサス

		能力重視の採用と受け入れ体制の未整備が、早期離職を招く
		フラット・風通しの良い職場で全員教育を目指す
		社長自らの本音トークで、ミスマッチを防ぐ
		離職率は大幅に改善、職場環境の改善で業績も拡大

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半世紀に渡り培った教育制度が育む「期待をこえる感動」

島根電工株式会社

		バブル崩壊後に吹き荒れた公共事業に対する逆風。「大きな企業ほど先に潰れる」という危機感
		ビッグブラザー制度をもとに、独自の研修システムを確立。
		より良いサービス提供のために、進化するスローガン。
		売上高の半分が個人向けの仕事に。リピート率は90％以上。

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