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新卒採用と長期的な育成で、継続的な会社の成長を促す。

フジワラ化学株式会社

		「一粒の麦」を経営理念に、創業時から新卒を採用
		長い目で社員を育て、会社の成長につなげる
		離職率はほぼゼロ。3代続けて入社する例も。

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採用から顧客サービスまで、一貫して「ありがとうレストラン」を追求

株式会社マルブン

		店舗・スタッフの増加、会社の転換期に人材育成の必要性を感じた
		「マルブンスタイルブック」を活用し理念の徹底を図る
		50種類以上の研修への参加は、社員の自主性に委ねる
		高まるロイヤリティ、業界では異例の離職率の低さ

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新卒採用に力を入れ、自社ブランドの開発と技術継承につなげる

株式会社アール・シー・フードパック

		利益率を高めるために自社ブランドの開発へ
		採用方法を二分化して中長期的な人材の育成を図る
		過去3年間の離職率がゼロ

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紹介に力点を置いた採用・育成戦略で企業の成長につなげる

株式会社ガイヤエクスプレス

		事業拡大による社屋移転、人材確保が急務の経営課題に
		紹介による採用方法にこだわり、高い定着率を保つ
		社員が自ら考え提案する、逆ピラミッドの組織風土へと変化
		フラットな雰囲気の会社は、

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採用母集団を増やすことで採用時の人材レベルが向上、離職率の低減にも。

株式会社つるや

		継続的に新卒採用をするも、母集団が少なく求める人材が採用できず。
		就職ポータルサイトの有効活用、イベント等への参加でエントリー導線を増やす
		「社員は息子」、伝統として続く社員愛
		母集団は3～5倍に。離職率は業界で群を抜くように。

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若年層の離職者ほぼゼロ。秘訣はネガティブ情報の共有にあり。

株式会社KEINS

		30年前から始めた新卒採用は、バブル崩壊とともに終焉。
		社長自ら全ての選考に参加。ネガティブ情報をしっかりと伝える。
		エンジニアの受け皿づくりのために、農業分野に進出。
		業界でも驚異的な入社10年以内の離職者ほぼゼロ。

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社長自らが面接や研修に積極参加、感謝の気持ちを共有

株式会社ありがとうサービス

		「ありがとう」の源泉は、苦境での周囲の支え
		入社後2年間、月1回の新人研修を社長自らが手掛ける
		社員の成長を促す読書習慣と権限委譲
		JASDAQ上場と海外進出で、「ありがとう」は全国・世界へ

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社員間の関係性の質を改善し、情報の共有と問題解決能力を高める。

株式会社スワニー

		人材は二の次、新卒入社後の長い海外勤務もあり離職率は高止まりしていた。
		社員本位の経営で、関係性の質の向上を目指す
		グループワークを中心とした採用活動で徳と才を兼ね備えた学生を採用
		チームワークと社員のモチベーションが向上。情報共有と問題解決のスピードが速まる

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採用・教育の一貫体制で、安定して高水準なサービスを提供

トヨタカローラ愛媛株式会社

		一向に改善しない早期離職率。モチベーション不足の解決方法を模索。
		採用担当が教育担当を兼務。一貫した教育体制の構築。
		自分なりの声を届け“この人に受け止めてもらいたい”と思われる存在に。
		圧倒的な定着率の高さ。社員満足度の向上。

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若手社員の積極的な採用で、新たな領域への挑戦を果たす

株式会社ユタカ

		新たな領域への挑戦のため、大卒の新卒採用に注力
		アメーバ経営の導入で個々の意識レベルをアップ
		「現状否定」で世界トップレベルの企業に成長

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