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技術への自由な挑戦と遊び心で、年間1万人が視察にする職場に

株式会社浜野製作所

		苦境のなか試作・少量多品種生産に活路を見出だす
		産学官連携プロジェクトを通じて若手社員の育成につなげる
		地域にひらかれた、新たな町工場のモデルを提示
		社長就任時1名だった社員も今は40名（パート従業員含む）に。取引先も1,000を超える

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お子さんも、お母さんも、スタッフもHappyに。「価値観型経営」でともに成長

株式会社マミーズファミリー

		私は採用担当!? 1年 1,000人超を面接しヘトヘトに。
		採用をエリアマネージャー、教育スタッフに一任
		雇用形態、職種に関係なくステップアップできる「シスター制度」
		「ハイ・サービス日本300選」受賞。経済産業省補助事業認定。

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「学習」をキーワードに採用・育成を実践。企業成長の原動力に

株式会社平野（平野薬局グループ）

		薬剤師の定着を図るためにESを重視
		人材の採用・育成を通じて「学習型企業」の社風を醸成
		CSR活動が結果的に地域でのポジショニングに貢献
		人材育成が差別化にもつながり、黒字経営が続く

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一度失敗した新卒採用。受け入れ体制を整備し、再開へ。

株式会社世起

		業績悪化を経て、加工から製造へと業務内容をシフト
		新卒採用を実施するも失敗。他社事例を取り入れ受け入れ体制整備。
		新卒採用を再開。裁量権を与え、経験のなかで育成。
		離職率ほぼゼロ。開発スピードがアップ。

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設立以来続く増収増益。その源泉となる新卒者の成長力

山陽物産株式会社

		ゼロからスタートした会社。事業拡大のために優秀な人材の獲得が必要に
		新卒採用に伴い変化していく会社、社員の意識も高まる
		社員の自主性を促す「意見箱制度」
		新卒社員が会社の主力として大車輪の働き。採用活動も支える

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社長自らが面接や研修に積極参加、感謝の気持ちを共有

株式会社ありがとうサービス

		「ありがとう」の源泉は、苦境での周囲の支え
		入社後2年間、月1回の新人研修を社長自らが手掛ける
		社員の成長を促す読書習慣と権限委譲
		JASDAQ上場と海外進出で、「ありがとう」は全国・世界へ

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「会社は人ありき」。まずは、企業の露出を高め採用母集団を拡大。

潮冷熱株式会社

		不況時の失敗から継続的な新卒採用に取り組む
		企業の認知度を高め、採用母集団を拡大。
		社内のコミュニケーションを高め、全社的な視点を養う。
		小田社長の理念「会社は人ありき」

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採用・教育の一貫体制で、安定して高水準なサービスを提供

トヨタカローラ愛媛株式会社

		一向に改善しない早期離職率。モチベーション不足の解決方法を模索。
		採用担当が教育担当を兼務。一貫した教育体制の構築。
		自分なりの声を届け“この人に受け止めてもらいたい”と思われる存在に。
		圧倒的な定着率の高さ。社員満足度の向上。

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ビジネスモデルの転換とともに、優秀な人材獲得と職場環境の改善へ

株式会社パルソフトウェアサービス

		大手からの請負から自社パッケージの商品開発へ
		インターンシップ制度を活用することで多様な人材を確保
		取り組みが評価され、えひめ子育て応援ゴールド企業、第1号認定
		男女問わず活躍できる環境が整備され、自社パッケージ製品も軌道に。

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主体性を育む職場づくりで下請け体制脱却。自社ブランドを続々投入。

株式会社志賀商店

		他社と比較して気づいた、組織の未熟さ。
		社員全員で自社ブランドの商品を開発。
		協調性と感謝力を見極める、ユニークな採用方法。
		主体性が育まれ、県内4番目のHACCP取得も現場の社員が主導。

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