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採用母集団を増やすことで採用時の人材レベルが向上、離職率の低減にも。

株式会社つるや

		継続的に新卒採用をするも、母集団が少なく求める人材が採用できず。
		就職ポータルサイトの有効活用、イベント等への参加でエントリー導線を増やす
		「社員は息子」、伝統として続く社員愛
		母集団は3～5倍に。離職率は業界で群を抜くように。

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技術への自由な挑戦と遊び心で、年間1万人が視察にする職場に

株式会社浜野製作所

		苦境のなか試作・少量多品種生産に活路を見出だす
		産学官連携プロジェクトを通じて若手社員の育成につなげる
		地域にひらかれた、新たな町工場のモデルを提示
		社長就任時1名だった社員も今は40名（パート従業員含む）に。取引先も1,000を超える

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「会社は人ありき」。まずは、企業の露出を高め採用母集団を拡大。

潮冷熱株式会社

		不況時の失敗から継続的な新卒採用に取り組む
		企業の認知度を高め、採用母集団を拡大。
		社内のコミュニケーションを高め、全社的な視点を養う。
		小田社長の理念「会社は人ありき」

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新卒採用と長期的な育成で、継続的な会社の成長を促す。

フジワラ化学株式会社

		「一粒の麦」を経営理念に、創業時から新卒を採用
		長い目で社員を育て、会社の成長につなげる
		離職率はほぼゼロ。3代続けて入社する例も。

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主体性を育む職場づくりで下請け体制脱却。自社ブランドを続々投入。

株式会社志賀商店

		他社と比較して気づいた、組織の未熟さ。
		社員全員で自社ブランドの商品を開発。
		協調性と感謝力を見極める、ユニークな採用方法。
		主体性が育まれ、県内4番目のHACCP取得も現場の社員が主導。

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採用から顧客サービスまで、一貫して「ありがとうレストラン」を追求

株式会社マルブン

		店舗・スタッフの増加、会社の転換期に人材育成の必要性を感じた
		「マルブンスタイルブック」を活用し理念の徹底を図る
		50種類以上の研修への参加は、社員の自主性に委ねる
		高まるロイヤリティ、業界では異例の離職率の低さ

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価値観採用で、仕事を通じて幸福感を共有できる職場に。

株式会社愛媛総合センター・株式会社アクティブ愛媛総合センター

		父の言葉が胸に刺さり、家業を継ぐことを決意
		経験や能力による中途採用から、価値観や考え方を大切にする新卒採用へ
		経営計画書の作成を通じて、ボトムアップの社風を醸成
		数名から50名を超える組織に。今治タオルを通じて新たな「幸福」の提供も

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お子さんも、お母さんも、スタッフもHappyに。「価値観型経営」でともに成長

株式会社マミーズファミリー

		私は採用担当!? 1年 1,000人超を面接しヘトヘトに。
		採用をエリアマネージャー、教育スタッフに一任
		雇用形態、職種に関係なくステップアップできる「シスター制度」
		「ハイ・サービス日本300選」受賞。経済産業省補助事業認定。

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社員間の関係性の質を改善し、情報の共有と問題解決能力を高める。

株式会社スワニー

		人材は二の次、新卒入社後の長い海外勤務もあり離職率は高止まりしていた。
		社員本位の経営で、関係性の質の向上を目指す
		グループワークを中心とした採用活動で徳と才を兼ね備えた学生を採用
		チームワークと社員のモチベーションが向上。情報共有と問題解決のスピードが速まる

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「学習」をキーワードに採用・育成を実践。企業成長の原動力に

株式会社平野（平野薬局グループ）

		薬剤師の定着を図るためにESを重視
		人材の採用・育成を通じて「学習型企業」の社風を醸成
		CSR活動が結果的に地域でのポジショニングに貢献
		人材育成が差別化にもつながり、黒字経営が続く

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