「一粒の麦」を経営理念に、創業時から新卒を採用

内装や外装、壁紙などの建築仕上材の生産を中心とした事業展開で安定した業績を収めているフジワラ化学は、1955年に藤原苆（すさ）工場として創業。2代目の曽我冬人氏が社長を務める現在、西条市の本社工場をはじめ、全国11都市に拠点を構えている。企業理念は「一粒の麦」。これには「大地である社会の中に創造の喜びを稔らせてゆきたい」との意味が込められており、全社員に浸透している。
同社では創業時から新卒採用を継続的に行っている。越智常務は「当時から新卒を採用している会社は、この地域では珍しかった。そのため、良い人材が採用できていた」と振り返る。

長い目で社員を育て、会社の成長につなげる

新卒採用における人材像は明確。「前向きに考えて、前向きに行動できる人」。経営理念を浸透させるためには、考え方が固執しているケースがある中途の人材を採用するよりも、新卒採用のほうが適しているという思いもある。数10年前には中途採用を実施していたが、人材育成はうまくいかなかった。「前の会社の考え方や企業精神が抜けず、なかなか人が育たなかった」と振り返る。社風に合う人材獲得のため、リーマンショックなどの不景気の中でも、新卒を採用し続け、現在も毎年、数人に内定を出し続けている。
会社説明会の参加者には、日付と志望動機を記していない履歴書を持参させる。越智常務は「話を聞いて、次に進みたい人にだけ提出してもらっている」と意図を説明。会社の理解をより促すために、初回の面接から役員が担当する。
入社後も、一人ひとりの社員の長所を見て配属を決める。営業ノルマを課さず、10年単位と長いスパンで人材の成長を見守る。これまで業績が低迷した時期もあったが、社員を解雇した実績はなし。「たとえ悪事をはたらいても懲戒解雇をしたことがない」という寛容さだ。

離職率はほぼゼロ。3代続けて入社する例も。

現在、離職率はほぼゼロ。人事異動も家族構成や持ち家などを考慮して決めている。なかには、祖父―母―息子と3代続けて入社している社員もいる。取引先に対しても「価格だけでは決めない」。いかに良好な信頼関係を築けるかを重要視して決めている。
　曽我社長には「人を管理するのではなく、理解する」という考えがある。放任主義の裏返しは、社員一人ひとりに責任を持たせているということ。そんな会社トップの狙いによってチャレンジ精神にあふれた人材が育っている。越智常務は「人と人とは平等。前向きと後ろ向きであれば、前向きを選択する風土は根付いてきている」と、その社風に胸を張る。インターネットが普及し、社会環境が目まぐるしく変化する時代。「時代に即して成長のスピードを上げなければならない」との思いがある一方で、「会社の成長のためには、まずは人が成長すること」の考えは揺るがない。社員を見守る目はどこまでも温かい。