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ジョブローテーションによる技術力向上と意識改革で、防護服市場でのブランド確立へ

株式会社トーヨ

		この先、生き残る道ためにはメーカーになるしかない。
		CADの導入で製造現場が一変。社員の総合的な技術力向上へ。
		社内技術コンテストで社員のモチベーションアップ
		アラミド事業への一本化、自社ブランドの確立。継続的な売り上げの向上

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家業から企業へ。役割を明確化することで業績は最高記録を更新中

株式会社ホテル八千代

		競合他社がひしめくなか、業績改善のための改革がスタート
		一人ひとりの業務内容を明確にし、権限と責任を移譲
		改革後、毎年業績は最高記録を更新。正社員数は3倍に

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能力主義とおもてなし経営の両立で22年連続黒字化、親会社からの独立を果たす。

株式会社日本レーザー

		主力銀行からの経営破綻処理の通告に、立て直しを命じられ社長就任
		徹底した能力主義を活かす、生涯雇用の安心感
		社員の雇用を守るために、親会社からの独立を決断
		22年連続黒字、円安の逆境の中でも好調な業績が続く

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採用母集団を増やすことで採用時の人材レベルが向上、離職率の低減にも。

株式会社つるや

		継続的に新卒採用をするも、母集団が少なく求める人材が採用できず。
		就職ポータルサイトの有効活用、イベント等への参加でエントリー導線を増やす
		「社員は息子」、伝統として続く社員愛
		母集団は3～5倍に。離職率は業界で群を抜くように。

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採用・教育の一貫体制で、安定して高水準なサービスを提供

トヨタカローラ愛媛株式会社

		一向に改善しない早期離職率。モチベーション不足の解決方法を模索。
		採用担当が教育担当を兼務。一貫した教育体制の構築。
		自分なりの声を届け“この人に受け止めてもらいたい”と思われる存在に。
		圧倒的な定着率の高さ。社員満足度の向上。

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社員間の関係性の質を改善し、情報の共有と問題解決能力を高める。

株式会社スワニー

		人材は二の次、新卒入社後の長い海外勤務もあり離職率は高止まりしていた。
		社員本位の経営で、関係性の質の向上を目指す
		グループワークを中心とした採用活動で徳と才を兼ね備えた学生を採用
		チームワークと社員のモチベーションが向上。情報共有と問題解決のスピードが速まる

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若手人材を積極的に登用して、100人の社長を創る。

三福グループ

		劇的に変化する外部環境へのリスク軽減と人材活用を目指して。
		社長育成を後押しする研修制度と敗者復活のカルチャー。
		説明会会場の香りにマラソン選考…、採用活動にもこだわる。
		現在、10人の社長が存在。将来は経営者から資本家へ。

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上下の壁をなくし、笑顔を大切にする職場で、高い定着率へ。

社会福祉法人松山紅梅会　高齢者総合福祉施設　梅本の里

		職員の心の交流欠如から離職が増加。
		施設長と職員全員の面談を実施。
		技術・精神の両面で意識改革。
		笑顔が増えて、風通しのよい職場に。

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設立以来続く増収増益。その源泉となる新卒者の成長力

山陽物産株式会社

		ゼロからスタートした会社。事業拡大のために優秀な人材の獲得が必要に
		新卒採用に伴い変化していく会社、社員の意識も高まる
		社員の自主性を促す「意見箱制度」
		新卒社員が会社の主力として大車輪の働き。採用活動も支える

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採用から顧客サービスまで、一貫して「ありがとうレストラン」を追求

株式会社マルブン

		店舗・スタッフの増加、会社の転換期に人材育成の必要性を感じた
		「マルブンスタイルブック」を活用し理念の徹底を図る
		50種類以上の研修への参加は、社員の自主性に委ねる
		高まるロイヤリティ、業界では異例の離職率の低さ

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