		東証一部上場企業グループの連結子会社へ。
		社内木鶏会で、所属や役職を超えた風通しの良い企業風土醸成へ。
		サンクスカードで、職場コミュニケーションの活性化
		堅調な右肩上がりの売り上げ。新卒採用数の倍増。

		他社と比較して気づいた、組織の未熟さ。
		社員全員で自社ブランドの商品を開発。
		協調性と感謝力を見極める、ユニークな採用方法。
		主体性が育まれ、県内4番目のHACCP取得も現場の社員が主導。

		私は採用担当!? 1年 1,000人超を面接しヘトヘトに。
		採用をエリアマネージャー、教育スタッフに一任
		雇用形態、職種に関係なくステップアップできる「シスター制度」
		「ハイ・サービス日本300選」受賞。経済産業省補助事業認定。

		劇的に変化する外部環境へのリスク軽減と人材活用を目指して。
		社長育成を後押しする研修制度と敗者復活のカルチャー。
		説明会会場の香りにマラソン選考…、採用活動にもこだわる。
		現在、10人の社長が存在。将来は経営者から資本家へ。

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【課題】採用早期離職世代間格差社員マネジメント技術継承能力育成業績停滞人材活用組織整備女性活用教育体制人間関係権限の移譲
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