企業検索｜ヒトカラえひめ　人から始まる成功企業ストーリー

○人財活用フェーズで探す
採用育成定着
○業界から探す
チェックボックス金融製造流通商社飲食情報通信その他サービス業
○キーワードで探す
【課題】人財不足早期離職世代間格差社員マネジメント技術継承能力育成
【改善策】　新卒採用中途採用採用広報職場環境評価制度福利厚生理念の浸透インターンシップ研修制度
○フリーキーワード

		続く人財の流出で幹部候補が育たない
		（1）入社前研修から始まり、各店舗に配属後も1年目が終了するまで、月1回フォローアップ研修を実施。（2）各店舗や研修を受講した新入社員の意見をもとに、研修カリキュラムを毎年ブラッシュアップ。（3）新入社員は入社2年間、目標台数の追求はせず、じっくりと育成。
		企業規模の拡大（約20年前から4倍の社員数）、離職率の改善

		スタッフの増加に、マネジメントの限界を感じる
		（1）入社前研修から始まり、各店舗に配属後も1年目が終了するまで、月1回フォローアップ研修を実施。（2）各店舗や研修を受講した新入社員の意見をもとに、研修カリキュラムを毎年ブラッシュアップ。（3）新入社員は入社2年間、目標台数の追求はせず、じっくりと育成。
		企業規模の拡大（約20年前から4倍の社員数）、離職率の改善

		離職率の高さが大きな経営課題に
		（1）入社前研修から始まり、各店舗に配属後も1年目が終了するまで、月1回フォローアップ研修を実施。（2）各店舗や研修を受講した新入社員の意見をもとに、研修カリキュラムを毎年ブラッシュアップ。（3）新入社員は入社2年間、目標台数の追求はせず、じっくりと育成。
		企業規模の拡大（約20年前から4倍の社員数）、離職率の改善