大富士製紙株式会社
思考の変革が、行動の変革につながる。当社が一番重視したのが、社員の視点や考え方の変革です。まずは経営者自身が良い会社はどうあるべきかを考え、そこから行動指針を作成。仕事を通じて社員一人ひとりの人間的な成長を促すために、社員心得を作成しました。定期的に会社の方向性を皆で共有し、課題や目標も明確に。こうした地道な取り組みが徐々に身を結びつつあり、仕事への取り組む姿勢や離職率が改善しつつあります。
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一人ひとりの思考の変革が、会社の推進力につながりつつある。経営理念を明確にすることで社員の目的意識は明確になり、現場から会社トップへの提案も多くなった。また、職場における衛生環境を充実したことで、医療・介護・食品の商品力は高まりつつある。少子高齢化をはじめとした、こうした社会環境の変化に対する柔軟な対応は、一人ひとりの社員におけるビジョンの共有と仕事に対する前向きな姿勢が根底にある。「思考が変われば、行動が変わる」、経営理念を作成した当時の狙いは実を結びつつある。
1.会社の中心となる考え方が経営理念に反映されているかどうか、再検証しましょう。 2.経営理念や行動指針を、社員が共有できる機会を継続的に設けましょう。 3.比較的受講しやすい業界団体・公共のセミナーなど外部研修を有効に活用しましょう。 |
企業名:大富士製紙株式会社 |
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住 所:愛媛県四国中央市村松町510 |
従業員数:69名(2013年11月現在) |
http://www.daifuji.co.jp/ |